Je suis ingénieure agronome, spécialisée en RSE et environnement. Je me mets au service de vos projets et démarches d'entreprise en apportant méthodes et outils pour qu'ils soient toujours plus durables. Je suis installée dans le Cantal.

Vous voulez vous former ainsi que vos équipes aux enjeux environnementaux et sociétaux ? Les traduire en orientations pour votre entreprise ? Vous faire accompagner sur une période donnée ? 

Vous avez un projet de développement agri/agro de votre entreprise ? 

Vous souhaitez organiser une journée d'équipe, un colloque, des tables rondes sur des sujets agri/agro et/ou développement durable

Vous voulez identifier & valoriser vos pratiques vertueuses auprès de vos clients et de vos salariés et continuer à vous améliorer ? 

Animation de tables ronde, de colloques et de séminaires

Atelier de sensibilisation pour les salariés (fresques du climat, de la renaissance écologique, de l'eau, de l'économie circulaire, de l'alimentation, introduction à la RSE…). 
Atelier de prospective pour les dirigeants.
Formation participative à la RSE (différents modules) permettant de construire en se formant la démarche de l'entreprise (formations éligibles OPCO, certification QUALIOPI).

Coaching RSE

Une formation scientifique et une expérience journalistique me permettent de vulgariser des sujets techniques pour vos différents publics : clients, consommateurs, salariés, financeurs. Je peux également m'associer avec des compétences adhoc pour constituer un document de A à Z, depuis le contenu jusqu'à la mise en page. 

Votre entreprise a déjà mis en place une multitude d'actions en faveur de l'environnement, de son territoire et des salariés. C'est sur cette base ainsi que sur les attentes de vos "parties prenantes" (clients, collaborateurs, riverains, collectivités...) que nous nous appuierons pour identifier les points forts à valoriser et les points à améliorer. 

Ces axes d'améliorations seront ensuite traduits en objectifs pour l'entreprise.

Les outils

- diagnostic ISO 26000

- Bilan carbone

- Questionnaires et entretiens internes et externes

Une fois que les axes de progrès ont été identifiés, priorisés, qu'ils ont été traduits en objectifs concrets pour l'entreprise : il est temps de baliser les étapes et d'organiser la bonne marche de l'organisation au service de ces objectifs. 

Je peux également vous y aider.